现在社会高速发展离不开市场激烈的竞争和人力人才的争夺，如此同时物质生活水平也在提高，全国各地人力成本都有所提升，很多小型smt加工厂为了追求利润，同时面对市场那种周期短、节奏快的生产需求，通常采用小批量多品种小步快跑响应策略。相对大型宁波smt加工厂来说，中小型工厂都或多或少的存在如下问题：
一、生产管理难度大
中小型smt加工厂的环境是批量小但是品种多，所以在现场就有很多物料、在制品等，整个过程中切换频繁、生产指令众多，对于生产单元的管理要求比如调度、混合生产、柔性交付等方面的能力需求较高。中小型smt加工厂为了生计，会接纳很多订单，从而物料种类繁多，这就给生产的过程中带去了很大的工作量，没有好的管理办法对于物料的利用和损耗更是一笔糊涂账，采购备料时常也会出现备料不足的尴尬。
二、各部门协调困难
为了尽量完成订单和销售额，各个销售都希望尽快缩短产品生产周期，并且定制化服务丰富，而同时生产部门可能就对库存压货感到极为不爽。中小型smt加工厂企业尽管投入了大量的人力物力还是没有实时掌握情况，无法应对激烈竞争的市场变化，生产计划总是落后。
三、缺乏数据支撑
生产密集型经营行为更加需要数据的支撑和服务，由于生产管理层面缺乏及时数据和信息的支持，中小型smt加工厂企业面对很多产品信息尤其是过程数据做不到全面及时有效采集和处理，质量出了问题找不到源头，更不能生成详细的分析报告，对于车间发生的问题，也无法实时反应给管理人员处理，以至于同样的不良现象重复出现，影响产品品质。
因此，大型宁波smt加工厂的专家建议：中小型smt企业要想切实做到省料省钱省时间，就得狠抓车间生产的管理，加强信息化管理，在物流信息等多个方面做好顺畅传递和高效整合。中小型smt加工厂企业往往是零散小客户，他们本身在市场中就非常微弱很容易破产，订单量小，甚至打样生产只有几片，从而引起车间生产存在着较多弊端。相信以上专家的诊断对于大家是有一定帮助和启发的，希望大家多学习一些管理知识，慢慢完善自己的SMT工序，从而把自己的企业越做越好。
