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样板贴片加工厂家如何降低成本、提升效率?

发布日期:2019-04-22 17:07:58
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现代社会竞争激烈,如何通过科学管理使板贴片加工降低成本提升效率呢?下面来听听专家怎么支招。

 样板贴片加工厂

一、狠抓成本

不管委外维修费用还是内部的维修费用,不管备品备件还是资产折旧,样板贴片加工厂家都要设定一个不断降低的标准。连续一段时间看指标是否合适。远远没被超越说明不合理,屡屡被超越也不合理,半年优化一次,同时配以激励政策必然能找到合适的标准平衡。还要承接指标,每月比较应、实、差,指标与个人挂钩,关注改善度,不断优化。

 

二、强化四化管理

四化指的是1、生产保障最大化:做好管理计划和应急预案,尽量减少故障,即使偶有故障可以立即响应,将损失降到最小2、运行成本最低化:故障发生时需要维修先要关注这个费用该不该发生。其实许多故障都是管理失误或者使用环节错误、维护不当,或者预防检修不及时导致费用发生,这时我们要反省这方面的失误并加以改进;3、平日保养的备件消耗,以旧换新、退库鉴定修废利旧等等。此外设备管理采购环节的浪费不容忽视。设备管理采购前期风险的规避非常重要,一些电子加工厂往往规划时不充分,结果造成闲置、浪费,或者事后故障不断带来了很高的运行成本。4、安全风险最小化:任何时候的安全事故都会给厂家带来巨大的物质甚至是生命安全的损失,大部分厂家的事故和设备管理脱不了干系,往往许多设备主管抱着安全是安全员的事,安全事故不会发生在我头上的侥幸,造成了电子加工厂危机四伏。抓安全首先是意识的培养,要利用一切渠道和机会讲安全,此外还要做好安全预案,对于关键风险设备和设备的关键风险点要准备预案并不断演练,模拟事故查预防措施等。

 

最后样板贴片加工厂家应该大力提倡和鼓励创新改进,发动全员的力量挑刺找bug,然后大家共同努力提出改善意见并身体力行,最后优化改善;然后再如此良性循环。实践中许多快速巧妙的操作方法和小发明都是来自于一些员工的不经意的收获,这种创新成为公司常态的话就极大促进效率提升和产品品质的提高。

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